四川明清工程咨询有限公司成立于2000年，19年来所服务的每一个项目都是明清成功的见证，为行业树立一座又一座标杆，一个又一个精品。在工程咨询业态愈加成熟，行业发展趋势明朗的当前，明清工程致力于工程咨询全产业链服务的发展目标，并已展开战略布局。近几年来完成的招投标、造价咨询及工程项目管理投资额总计80亿以上。日前，中国采购与招标网记者专访明清工程公司黄理涛总经理，就公司近年的发展情况展开详细分享。

　　倾力打造工程咨询全产业链服务的发展目标

　　2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出要“培育全过程工程咨询”，明清工程顺应国家大政方针，积极发展全过程工程咨询服务，经过两年的战略发展，公司可以提供从项目的前期服务，一直到项目的最终完成，给业主交钥匙的一种全方位服务。

　　全过程工程咨询服务中的“全过程”目前将着重于两个阶段，即项目决策阶段和建设实施阶段。第一个阶段：项目前期阶段，明清工程公司具备工程咨询的AAA资质，也有相配套的专业人员，像项目前期的方案策划、项目前期的定位我们公司都能提供一些建设性的意见和一种服务，对业主单位的决策提供很大帮助。第二阶段：在项目实施阶段，可能会有一些可行性研究报告，和项目的投资估算，我们公司的造价咨询也是甲级资质，业务成熟，能顺利完成项目编制。第三阶段：在施工过程中，我们拥有工程监理甲级资质，专业人才也是非常丰富的，可以给业主提供非常详细、非常细致的服务。在全产业链全过程工程咨询服务中，我们已经做了十几个项目。比如像成都市金牛区国宾片区市政公园及配套设施项目，在四川省也是属于一个重大项目，整个项目投资是40亿左右，现在还有一些前期测算方案，我们公司协助在完成。它也是与2020年在成都举办的“大学生世界运动会”相匹配的一个项目。

　　近两年，我们公司仍然加强资质管理，连续获得两项重量级资质，提升公司的品牌实力。中国工程咨询协会发布公告(2019年第8号)，我司建筑、市政公用工程两个专业顺利通过工程咨询单位甲级资信评价，丰富了我司全过程工程咨询服务的范围，更加完善了我司全过程工程咨询服务链，在相关专业领域内提供规划咨询，编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告及其评审咨询;2018年又获得PPP专项甲级资信评价，顺利通过一致性评价工作，继续维持甲级，从事编制、评审PPP项目实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告等咨询服务。

　　提升人员配置方案 按需培养人才

　　针对全产业链全过程工程咨询服务它不是只针对某一个方面，它是一个综合性服务，要求非常高，因此必须要把综合性人才和项目进行配套，才能完成项目。

　　从我们公司来讲，首先是要有项目经理，这个是最重要的。项目经理对整个项目管理他是有很丰富的经验，并相与之匹配的专业技术能力来担任。我们公司目前人才储备也是很丰富的，有咨询工程师、结构工程师、注册建筑师、设备工程师、造价工程师、监理工程师还有一级建造师等各类专业人才储备。再围绕项目的特殊需求，再分专业。比如在造价工程师里面我们有安装的专业，有些项目可能侧重安装、有些项目可能侧重房建，有些是重大的基础设施建设、或者是园林绿化建设，它都会有不同专业人才的特殊的要求，目前公司更多是注重人才储备以及现有人才培养，比如国家的相关政策和国家针对全过程工程咨询的服务要求，以此来加强这方面的培训。

　　目前，我们明清工程主要有建设工程监理、工程造价咨询、招标代理、工程咨询、项目管理、BIM咨询六大板块业务。根据六大板块需要的专业人才配备一定数量，具有国家认定资格的专业人才，专业人才里面还必须具有一定的专业职称，比如说像有些人员具有国家的注册资格，也是我们的高级工程师、或者是我们的教授工程师。再进行老中青搭配，满足不同业务板块的需求。

　　每年公司会组织员工对外的培训，除了国家要求的职业培训，公司还会对员工进行进修的培训。每个月公司内部每个人也会进行培训，比如像以小组为单位、以项目为单位一起讨论会等。通过外部和内部相结合的这种培训，保持员工在专业技术和职业素养方面都达到一个行业较高水准，真实做到选好人、用好人、培养人的人才理念。

　　同时，公司以企业文化、人文关怀加深企业和员工的关系。比如像每年公司会组织员工外出旅游，只要是3年以上的老员工都可以免费参加，人文氛围很好。另外，完善公司激励机制，比如说对员工一种岗位考核，项目考核，对员工的收入也会有不一样的体现，从多个方面充分发挥员工的积极性。

　　争做全国一流工程咨询服务公司

　　做为四川省的企业，我们更多的是想把公司做成四川省乃至全国的一流公司。但是怎么去做一流的公司?这个要依靠我们日常的一种经营管理和经营理念。

　　首先作为咨询公司，应该给业主提供一种专业化的优质服务，是我们企业的一种服务理念，也是对我们员工的一种要求。围绕这种服务理念，以及创一流公司的经营理念来说，一是引进优秀人才;二是挖掘我们自身的一个能力，加强现有员工的一个培训，提高员工的职业技能，给业主提供更好的服务，这也是我们一直在追求的目标;三是要加强公司内部的一个管理、管控，使我们的技术人员为业主提供优质服务。只有把这些都做好的情况下，公司才会形成一种良好的循环，才能达到理想的经营目标。

　　今年，公司已取得了一些不错成绩，建立起良好的品牌形象，招标代理、全过程工程咨询、工程造价咨询、工程项目管理业务分别入围2018年度行业百强，在“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中一展雄风，打造行业精品，创造客户价值。