“明者因时而变，知者随世而制。”新常态下，如何推动企业实现高质量发展？袁玉珠有着清晰的逻辑和明确的规划，牢固树立和深入贯彻新发展理念，从立足根本、统筹全局、着力长远三个维度上，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。

用创新发展和绿色发展立足根本

没有创新就没有生命力，没有绿色就没有可持续。在中阳钢铁，创新发展、绿色发展是一以贯之的根本发展理念，两者在相辅相成、相得益彰间形成了推动企业发展的内生动力。创业以来，董事长袁玉珠始终保有“创新路发展，破常规进取”的魄力和勇气。正是在他的先人一步的预见性决策下，中阳钢铁成为了全国率先淘汰千级以下炼铁高炉的“领跑者”；正因为有大刀阔斧地淘汰落后产能的前瞻性和自觉性，中阳钢铁才能踏上绿色发展的制高点。

理念是实践的先导。一直以来，袁玉珠先把推动企业发展的基点放到理念创新上来，提出了“创新是发展的前沿，落后是淘汰的尾巴”、“没有创新就没有发展，没有发展就没有提高”、“环境是第一意识，清洁是第一认识”等指引实践的精神理念。再把实践的着力点放在项目驱动上，一方面突出大项目引领作用，着力改变靠规模粗放扩张、高能耗高排放的产业路径依赖；另一方面注重小项目转化应用，不断释放基层职工创新活力，使创新成果转化为现实生产力。

在持续的生动实践中，中阳钢铁始终有着强烈的危机感、紧迫感和责任感，坚持以创新和绿色为根本，逐步构建起了厂区园林化、生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化、排放超低化的绿色循环发展体系。

当前，虽然发展形势艰难，但袁玉珠清醒地意识到：可利用的机遇也在大量增加，谁能抓住有利条件率先奋起，谁能将新发展理念贯彻到底，谁就能在高质量发展阶段占据先机、领先一步、胜人一筹。因此，着力于创新发展、绿色发展这两大根本，袁玉珠引领中阳钢铁坚持用创新的思维运筹发展新思路，用绿色的方法开辟发展新路径。

“建设清洁文明、环保节能的生态钢铁企业”就是中阳钢铁推动高质量发展的新思路，“产业生态化、生态产业化”就是中阳钢铁实现高质量发展的新路径。围绕这两“新”，中阳钢铁将要强化创新驱动，在绿色制造上打造新的发展优势。

烧结烟气脱硝、200万吨/年球团等项目，都是中阳钢铁当下构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系的具体措施。如今，中阳钢铁正坚持以项目为抓手，坚持“源头削减、过程控制、末端治理”相结合，综合采取各种措施，不断提高清洁生产水平，最大限度减少环保因素对生产经营的影响；坚持应用清洁生产循环经济新工艺、新技术，不断推进绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色产品、绿色产业“五位一体”绿色发展体系建设，不断增强发展品质和市场竞争力。

用协调发展和开放发展统筹全局

在推进发展的过程中，人始终是主体。围绕这一主体，袁玉珠以“职工的事就是他的事，职工的要求就是他的责任”这一朴素的大爱情怀，把协调发展、开放开展的着力点集中在职工队伍身上，进而以管理的协调性、开放性，推动团队的协调发展、开放发展统筹全局。

以“二十字方针”增强管理的协调性。一个企业的良性运行，离不开一些协调性、共识性的伦理和规则。在中阳钢铁，“思想上引导，感情上投入，制度上约束，利益上驱动” “二十字方针”就是最基础的规则，在有效确保企业管理协调性的同时，更凸显了以人为本、可持续的发展观。而且，袁玉珠提出了一系列理念：“企业的管理在于人，人的管理在于容，容在于治，治在于活。”“管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。”“有利于生产、有利于发展、有利于提高。”“站在事业的高度，本着‘团结、协调、沟通、谅解’的理念，在协调中发展，在协商中推进，负责任的处理好每一件事”……这都是中阳钢铁在实践中总结出来的“管理哲学”，有效增强了管理制度的确定性、协调性，提高了管理措施的针对性、有效性，确保了措施制定的科学性、民主性。

以“事艰必辛，人智无量”增强思想的开放性。“什么东西都可以落后，观念意识不可以落后。”“有思必有路，是路我必行；路虽不平坦，敢创第一步”“问题是态度上的问题，差距就是认识上的差距”……在袁玉珠看来，思想贫穷是最大的贫穷，观念落后是最大的落后。因此，在事业的不断发展中，几乎都是先有思想的大突破，才有企业某一领域的重大变革和进步。说到底，中阳钢铁的发展就是一个不断解放思想的进程，就是因“人智无量”而不断发展。“人智无量”体现的是中钢人的一种开放性的思想，正是这一思想使中钢人具有了洞察发展形势、克服现实困难、突破固有观念、创新工作方法的立足点，始终对自己的发展保持着一种开放性的意识，为不断开拓留下了更广阔的空间；正是这一思想使中钢人做到以开放发展为指导，坚持以“实事求是、量力而行”为宗旨，用系统的思维、统筹的观念、科学的方法研究解决各种形势下出现的新情况、新问题，在创新实践中形成了与发展阶段和生产力发展水平相适应的产业链优势、装备规模、产品结构、发展规划，构建了稳固的发展基础和可持续的发展能力。

在解决好以人为中心的管理的协调性和思想的开放性后，包括机制体制、人才培养、产品结构、“两化”融合等方面存在的不协调性、不开放性的矛盾，就一定能够以此基础上得到科学破解。

今年以来，袁玉珠提出，企业要全面实施“大财务”“大材料”“大原料”战略。此举旨在以协调性的发展路径和方式，应用NC C等先进信息化手段，把互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术与企业深化融合，进而推动企业向智能管理要效益、要效率、要发展的质量。

　　用共享发展着力长远

　　“有责乃远”是袁玉珠在经营企业过程常强调的一个观点。“责”就体现在他“追求发展，告别落后；做强中钢，造福家乡”的初心和使命上，体现在企业“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的价值观上。可见，“共享”始终是袁玉珠的一种家国情怀，始终是中阳钢铁从小到大、从弱到强的“基因”。

以前，中阳钢铁对于“共享”的践行多是在有形的成果上，可以量化为投入多少亿元，细化至就业、教育、医疗、基础设施、新农村建设、脱贫攻坚等领域。这些实实在在的成果，直接有效地改善了区域经济社会的发展质量。用袁玉珠的话，就是这样说：“我们所做的一切都是为了让中阳人以及中钢人的下一代有更好的教育、更稳定的就业、更满意的收入、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件和活动空间。同志们对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，更是中钢人的责任。”

如今，中阳钢铁对于“共享”的践行则在向兼顾无形的成果等方面转变。“还老百姓蓝天白云繁星闪烁”、“还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象”、“为老百姓留住鸟语花香田园风光”，围绕习近平总书记“坚持生态惠民、生态利民、生态为民”的精神指引，中阳钢铁将要在“大生态发展”上持续发力，以不断满足周边群众日益增长的优美生态环境需要为目标，以更大的决心、更足的干劲、更大的力度、更强的措施，推进生态文明建设，进而让周边群众共享生态建设成果。例如，着力将生态优势转化为发展优势，探索一条钢铁企业与现代城市共生共荣的绿色发展之路，进而实现工业文明与生态文明和谐共融，不断推进经济效益、社会效益和生态效益同步发展。

从共享经济发展成果到共享生态文明成果，中阳钢铁就是要构建一个“共享大生态圈”，把初心和使命践行到底。

树立和践行五大发展理念，彰显着袁玉珠解放思想、与时俱进的思想品格，意味着中阳钢铁对传统发展思路和发展方式的根本转变。变中求新、新中求进、进中突破，袁玉珠将引领中阳钢铁持续保持战略定力，增强对五大发展理念的理解力和执行力，使之真正成为引领企业发展实践、开创高质量发展新征程的一面旗帜。